# Virar Manager em Tech não faz sentido

Já parou pra pensar a loucura que é virar um gestor? Em um dia você está rodando e recebendo ótimos feedbacks, no outro está analisando orçamento, produtividade do time entre outras coisas.

Seria como contratar o **Leonardo da Vinci** e ele ficar só gerindo o time e vendo se a obra vai ser concluída no prazo e se a quantidade de tinta está ok. NÃO FAZ SENTIDO!

Podemos alegar que o cargo de Staff/Staff+/Principal servem justamente para isso mas você continua sendo um "contribuidor individual" mas isso não é de todo ruim, porque você só fica com as partes boas por exemplo: não precisar ser o rosto que vai demitir alguém.

Só que depois de um tempo você para de rodar e volta sua atenção mais para a arquitetura e os outras codam (Não estou dizendo que a parte de arquitetura é fácil) e caímos no mesmo problema de antes. Seria o **Leonardo** fazendo um rascunho no papel e esperando o pessoal entregar a tela pronta.

Podemos dizer que talvez com a IA esse texto não faça mais sentido porque quem revisa código gerado por IA linha por linha? Talvez no caso do mundo dominado por IAs, o coordenador tenha que colocar a mão na massa? E os devs precisam ser mais um engenheiro de produto do que alguém que só coda? Vou sair desse tema de IA porque sinto que as coisas ficam sempre no **e se.**

Qual seria pra mim o modelo ideal de gestor? Seria tirar toda essa parte de prazo, orçamento e partes burocráticas e deixar ele responsável por codar as partes criticas e fazer toda parte arquitetural e negociações de tech com outros times, gerir o time dando feedbacks (promoções e demissões) e delegar as tarefas pro restante da equipe e ser o responsável por conversar com produto, marketing etc. Nessa minha ideia o Gerente de Projeto estaria de volta mas não seria o "chefe".